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清华大学工商管理总裁高级研修班

招生简章:点击下载招生简章
开课时间:2016年5月27-29日
学习费用:39800元
学制安排:一年半制。分阶段授课,2个月一次,每次3—4天,共上8次课
报名咨询:张老师、李老师(节假日联系:15801288587 13366387840)

 一、【教学安排】

一年半制。分阶段授课,2个月一次,每次3—4天,共上8次课。每次授课前一月,通知具体报到时间与流程。
二、【招生对象】
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
三、课程设置

企业经营战略管理 

◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势 

◆企业战略计划、过程 

◆动态竞争分析 

◆信息对战略的作用及影响 

◆建立成功的战略联盟 

◆OEM系统设计 

◆战略实施与组织结构 

创新营销学 

◆如何进行市场定位(STP) 

如何成功地创建品牌 

市场竞争新思路、新规划 

如何进行营销危机处理 

4P营销策略组合设计 

高绩效营销团队建设 

产品组合策略与新产品开发规划 

非财务人员财务管理 

报表解读涉及的管理问题

编制新的管理报表

利润的设计及来源

企业发展三个阶段的资金配备方式

企业财务风险的有效控制

  

面向领导决策层的项目管理 

◆项目的识别与选定 

◆项目可行性研究 

◆项目规划的依据和前提 

项目分解结构 

项目实施与过程控制

现代企业制度与公司治理

产权制度和企业法人治理结构 

企业如何挑选高层经理

治理中的激励与约束机制 

国内外公司治理案例分析与研究 

企业流程重塑与管理讨论

企业人力资源开发与管理 

◆价值来源从有形资产转化为无形资产 

◆如何最大限度地提高生产力 

◆强化员工的优势与才干 

◆建立发挥优势的环境 

◆优秀经理的管理哲学 

◆人力资源管理的P-O模型

中国古代管理哲学思想 

古代治国之道中的德与礼 

老子的思想与任人唯贤 

《周易》管理思想与现代管理 

◆太极管理系统 

 企业危机管理

企业领导者的心理变革

企业领导者心智模式再造

卓越领导力的成功方程式

危机管理与危机公关

资本市场与企业资本战略

◆资本要约收购分析 

◆敌意收购与反收购的风险

◆并购估值分析 

◆资本收购与风险兼并

情商与影响力

◆智商、情商、逆境商的开发

◆情商的培养

◆职业心理健康对组织和个人的影响

◆ 缔造下属的自信 

◆ 提高领导者的个人影响力

领导力与领导艺术

约翰.科特之管理VS领导观

引爆变革——引爆点领导力

领导用人艺术与领导激励艺术 

一种很有影响的领导模式:五种行为论

企业执行力打造

企业文化

◆企业精神与企业价值观

◆企业文化运行质量测评

◆富有竞争力企业文化的设计

◆当代企业中的文化塑造

◆企业伦理诉求

组织行为学

◆人格与差异化管理 

◆管理者交流与自我交流

◆情境领导

◆管理素质的变革与创新

企业法律实务

企业必备经济法规解读 

新公司法精读解析 

劳动法与企业管理实务分析 

专利与知识产权相关法律法规与实务

宏观经济

◆经济增长与产业结构变迁

◆货币供应量与信贷投放

◆价格指数波动

◆宏观经济与企业发展

四、【课程目标】

目标

问题表现症状

配套课程 

培训目标 

明确战略规划 

对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标; 

企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构

明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。 

规范管理

平台运行

经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理; 

危机管理与危机公关企业执行力打造太极管理系统;《周易》管理思想与现代管理

建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。 

优化人力

资源配置

难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。 

人力资源管理的P-O模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的环境

提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。 

提高运营

管理能力

财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。 

经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济法规解读经济增长与产业结构变迁

增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。 

提升领导领导力与管理艺术

以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。 

领导用人艺术与领导激励艺术卓越领导力的成功方程式情境领导

提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象 

五、【课程特色】

 

课程特色

 

专家授课

信息交流

来自不同行业,不同地区,金领云集的高层次人际网络,共享先进管理理念。迅速拓展交际网络,建立广泛高层人脉。

增值服务

学员可加入清华大学的企业家俱乐部,丰富您的社会资源。培养终身学习者,建立学习型组织

特色活动

拓展训练

学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超越自我。

科技交流

组织学员参观清华大学科技创新体系,定期发布清华大学和国外最新研究成果,帮助学员了解最新科技动态,为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。

商务考察

参加清华大学及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动,考察学员优秀企业。

终身学习

滚动式授课内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。

六、【拟请师资】

 ◆刘冀生  清华大学经济管理学院教授                 ◆魏  杰  清华大学经管学院教授 著名经济学家

 ◆温元凯  著名经济学家 资本市场运作专家        ◆梁小民  北京工商大学教授,著名经济学家

 ◆周  立  清华大学经济管理学院教授                   ◆吴维库  清华大学经济管理学院副教授

 ◆张其成  北京中医药大学管理学院院长             ◆艾学蛟  市场营销方向管理学博士,著名危机管理专家

 ◆姜彦福  清华大学经济管理学院教授                   ◆路长全  当代中国最“聚”人气的营销专家

 ◆刘  剑  中国最早的领导力训练导师                    ◆普颖华  我国著名孙子兵法与商战研究专家 

 ◆王志耘  清华大学继续教育学院教授                  ◆宋洪祥  我国著名税务专家,中国纳税筹划网总裁

 ◆叶茂然  国际易经发展联合会会长                       ◆朱武祥  清华大学经济管理学院金融系副主任

 ◆江  英  中国人民解放军军事科学院研究员         ◆李  虹  香港大学健康心理学教授、博士

 ◆钟朋荣  北京视野咨询中心主任,著名经济学家 ◆刘玲玲  清华大学经管学院经济系教授

 ◆许玉林  人力资源管理专家、人民大学教授       ◆李玲瑶  北京大学国际金融研究中心研究员、博士

 ◆袁  立  北京化工大学经济管理学院教授             ◆吴新华  中国管理科学研究院领导科学研究所研究员

 ◆刘  杰  北京经济管理干部学院教授                     ◆韩元茗  中国国学院执行院长,中国国学院教授

 ◆房西苑  清华大学国际工程管理学院教授            ◆李明英  清华大学、北京大学特聘教授 

 ◆陈晋蓉  清华大学经济管理学院副教授               ◆阎旭临  清华大学电教组织学习推进中心教授

 ◆于宝刚  北京金诺投资管理有限公司总裁           ◆翟山鹰  颐和资本(集团)的主要创始人

 ◆崔国文  教授、清华大学继续教育学院副院长   ◆孟祥青  国防大学战略教研部国际战略学博士   

 ◆臧日宏  中国农业大学经济管理学院教授           ◆郭丽华  清华大学工商管理总裁班主讲教授

 ◆洪  兵  中国军事科学院战略研究室博士生导师 ◆张建华  中国企业组织建设专家、管理学教授

 ◆李真顺  中国著名演说家,中国第一位持证演说家、语言教学专家

 ◆梁雅杰  清华大学继续教育学院特聘教授,著名精英教育研究中心专家

 ◆刘凤军  经济学博士后,中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师

 ◆于长滨  清华大学主讲教授、南开大学戈德学院副院长、是中国著名的“《孙子兵法》与营销实战”研究专家

 ◆周永亮  清华大学客座教授、著名战略与管理专家、中国执行力研究第一人

 ◆卢进勇  对外经贸大学国际经贸学院教授、博士生导师、对外经贸大学外国直接投资(FDI)研究中心主任
  备注:因老师的时间安排变动,课程及讲师顺序可酌情排列,调整后的师资将保持同一级别和水平。
 详细资料请以学员手册具体安排为准。
 

七、【办学目的】

细致梳理 掌控全局  总裁未来 智胜之选 

 二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势,必须掌握最先进的管理理论,洞悉最新宏观经济形势。清华大学举办“工商管理总裁高级研修班”,通过组织最新管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养出从容应对未来竞争的商界精英。

 “工商管理总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与著名企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入清华名校名商提供良机。
八、【教学方式】
 核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛。
 战略眼光,独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课,传递真知灼见;
 封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用;
九、【课程收获】
 系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然;
 准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;
 通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;
 打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;
 拓展建立优秀人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下精英。
十、【证书发放】
 学员完成全部课程学习,经考核合格后颁发结业证书。证书统一编号,并加盖钢印。证书编号可登陆“清华大学教育培训与认证网” (http://www.ceo315.org/)查询。
十一、【清华大学工商管理总裁班费用及交纳方式】
 学员接到入学通知书后,将学费汇入清华大学账户,在“汇款用途”栏注明“清华大学工商管理总裁班学费”及学员姓名,汇款后将汇款凭证传真到:010-87662925
 学费39800元/人;包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。
十二、【联系方式】
 联系人:张老师    
 地址:清华大学   邮政编码:100084  
 手机:15801288587           电    话:010-87662925
 传真:010-87662925         电子邮箱:
13520275320@139.com

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报名流程
    1、咨询:电话咨询010-87662925,并索取《清华大学报名申请表》
    2、填表:学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室(010-87662925)
    3、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发放开课通知书。
    4、汇款:学员收到《开课通知书》后将学费汇款至清华大学账号,并把汇款底单传真至招生办公室010-87662925
    5、通知:学校收到汇款底单,通知学员报到上课事宜。
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010-87662925 15801288587 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00
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